Aan het einde van het jaar voelt de eigenaar van een kabelproductiebedrijf altijd een bepaalde onbeschrijfelijke emotie. Nu de koperprijs gestaag stijgt en de bestellingen niet afnemen, wordt tegen het einde van het jaar altijd geconstateerd dat de winst zo scherp is als een naald en zelfs verliezen lijdt. Niet slechts een paar bedrijven, kleine en middelgrote-ondernemingen worden vaak met deze situatie geconfronteerd. Zelfs marktleiders, met inkomsten die enkele miljarden bedragen, hebben nog steeds een nettowinst die in de verliesmarge valt. Een bedrijf met een waarde van 4,8 miljard euro leed bijvoorbeeld feitelijk een verlies van meer dan 40 miljoen yuan, wat een reëel cijfer is. Dit jaar hebben de leidende ondernemingen in de sector het overleefd en zijn de verliezen aanzienlijk verminderd vergeleken met het voorgaande jaar - van een verlies van 300 miljoen yuan naar een verlies van 40 miljoen yuan, een vermindering van meer dan 80%. De omzet steeg met 3,45% en de operationele cashflow werd positief, waardoor het kastekort van 800 miljoen yuan vorig jaar eindelijk werd weggewerkt. Uiteindelijk bleven de verliezen echter voortduren en was de ommekeer niet echt bereikt.
Veel mensen maken zich zorgen: wat hebben deze toonaangevende ondernemingen precies goed gedaan? De belangrijkste verandering was een strategische transformatie: de productstructuur was niet langer koppig gericht op traditionele variëteiten met een lage- marge, maar concentreerde zich op de- high-end markt. Er begonnen ook nieuwe groeipunten te ontstaan. De verkoop van ultra-flexibele kabels voor ondersteuning van kunstmatige intelligentie overschreed de 250 miljoen yuan, de jaarlijkse productie van elektromagnetische draden overschreed de 1,2 miljard yuan, met een groei -op- jaar van bijna 50%, en de steun voor hoog-spanningstransformatoren, is de jaarlijkse verkoop van energieopslagproducten ook meer dan verdubbeld. Dit zijn de kernsporen voor de toekomst, niet de ouderwetse kabels waarmee geld kan worden verdiend door simpelweg de hoeveelheid te vergroten. De transformatie van deze leidende ondernemingen was echter behoorlijk levendig, maar de rekeningen vertoonden nog steeds verlies. In wezen was de situatie nog niet volledig opgelost.
Naast de structurele problemen schuilt er ook een gat in de cijfers: de omzetprestaties van sommige bedrijven lijken goed, maar in werkelijkheid is het de koperprijs die is gestegen en niet zozeer het verkoopvolume en de toegevoegde waarde. Dat wil zeggen dat de stijging van de prijzen van bulkgrondstoffen de inkomsten heeft doen stijgen, maar dat de feitelijke bedrijfsgroei in werkelijkheid zwak is. Vorig jaar daalde het verkoopvolume van stroomkabels en kabels voor elektrische apparatuur voor veel bedrijven zelfs met meer dan 15%, alleen het verkoopvolume van producten met lage-marges bleef nog steeds groeien. Het resultaat was dat iedereen alleen de kwantiteit begreep, maar dat de winst tijdens het genereren feitelijk daalde. De problemen van de sector doen zich niet alleen voor op de lokale markt. Dit jaar bereikten de leidende ondernemingen in de sector nieuwe doorbraken in het overzeese zakendoen, met een buitenlandse omzet van meer dan 1,3 miljard yuan, een stijging van ruim 20% vergeleken met vorig jaar. Eén enkele bestelling van een overzees machtsbureau bedroeg 1,2 miljard yuan. Het komt zelden voor dat er in de sector zo'n groot aantal buitenlandse contracten wordt gerealiseerd, wat als een stimulans voor iedereen kan worden gezien. Maar er zijn ook tegenvoorbeelden in de sector. Sommige grote fabrieken hebben bijvoorbeeld geprobeerd de R&D-uitgaven aanzienlijk terug te dringen, waarbij de R&D-investeringen van toonaangevende ondernemingen dit jaar met ruim 10% zijn gedaald. De reden is simpel: geef prioriteit aan de middelen, verlaag eerst de kosten en verbeter de efficiëntie. Zelfs na jaren van verliezen durven ze de middelen niet te gebruiken om risico's te nemen op het gebied van onderzoek en ontwikkeling. Maar voor high-end kabels zijn de contracten gebaseerd op materialen, technologie en certificeringen, en wanneer R&D wordt verminderd, vertraagt het upgradetempo, waardoor het steeds moeilijker wordt om de high-end markt op te eten. Eerlijk gezegd kan de kabelindustrie zich niet alleen richten op de kortetermijnrekeningen als ze wil transformeren, maar ook voldoende vertrouwen overlaten om innovatie door te voeren.
In 2026 zal de differentiatie van de sector duidelijker worden. De gehomogeniseerde concurrentie op de lagere-markt zal escaleren en iedereen zal zich bezighouden met prijsverlagingen- en interne consumptie; in het hogere segment- groeit de vraag, en alleen degenen die vroegtijdig plannen kunnen maken en technische en certificeringsbarrières kunnen opwerpen, kunnen doorbreken op het gebied van nieuwe energiesystemen, de luchtvaart, kernenergie, energieopslag en andere problemen. Experts uit de sector zeggen het ronduit: in de toekomst gaat het om verdieping, en niet alleen om meedoen aan de trend. Transformatie kan zich niet concentreren op de korte- termijn, en innovatie kan ook niet achterwege worden gelaten.
Kijkend naar andere sectoren zijn er nog steeds veel soortgelijke uitdagingen. De binnenlandse fotovoltaïsche productie-industrie kende vorig jaar ook een winstdaling. Toonaangevende fabrikanten concurreerden met nieuwe technologieën, sommige kleine fabrieken verlaagden de prijzen en hielden de kosten onder controle, en de differentiatie verliep zeer snel. Overzeese fabrikanten van autobedrading hadden daarentegen al vroeg plannen voor intelligentisering en ondersteuning van nieuwe energievoertuigen, en hun brutowinstmarges stegen gestaag. De ervaring van deze industrieën laat zien dat transformatie technologie en scenario's moet omvatten, en niet alleen productiecapaciteit en prijzen. Momenteel bevinden de kansen in de kabelindustrie zich nog steeds in het hogere segment, en de leidende ondernemingen met schaalvoordelen verkennen overzeese markten, wat de richting voor alle fabrikanten heeft aangegeven; maar de echte uitdagingen liggen ook voor de hand, gezien het naast elkaar bestaan van kosten, technologie en risicodruk. Als middelgrote en kleine-kabelfabrieken het traditionele pad volgen, zullen ze het moeilijk hebben om te overleven tot de lente van de industrie. Alleen door tijdig een transformatie door te voeren en te investeren in innovatie kunnen zij de kans krijgen om de zaken om te draaien.
Als de kabelindustrie uiteindelijk de moeilijke tijden wil doorstaan en zich gestaag wil ontwikkelen richting de hogere- markt en overzeese expansie, moet zij een stabiele en voorzichtige aanpak volgen. Toonaangevende ondernemingen hebben een manier gevonden om verliezen in winsten om te zetten, maar winsten vergen nog steeds tijd. Tegen 2026 zal de sector zich blijven differentiëren, en we kijken er ook naar uit dat meer kabelfabrikanten de nieuwe kansen zullen kunnen grijpen.
Eén-draad- en kabelfabriek in China
Stuur ons uw vragen over elektrische draden en kabels. Ervaar de transformatieve kracht die het voor uw bedrijf of merk kan betekenen. Met onze hoogwaardige-producten kunt u nieuwe groei- en succesmogelijkheden in de elektrische draad- en kabelindustrie ontsluiten.
